力帆集團(tuán)，相信很多人對(duì)這四個(gè)字都不陌生。從一個(gè)面向本土市場(chǎng)的生產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的小公司慢慢發(fā)展成出口汽車(chē)、在海外建設(shè)工廠的高科技集團(tuán)公司， 從做摩托車(chē)到做汽車(chē)，從重慶市場(chǎng)到非洲、亞洲的國(guó)際市場(chǎng)，力帆集團(tuán)的發(fā)展讓人驚訝。

    力帆的摩托車(chē)銷(xiāo)量逐年上升，2001年力帆出口創(chuàng)匯2.02億美元，成為摩托車(chē)的出口老大。勢(shì)頭大好，摩托車(chē)行業(yè)蒸蒸日上。力帆的創(chuàng)始人尹明善在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中敏感地發(fā)現(xiàn)，盡管年銷(xiāo)售額逐年上升，但凈利潤(rùn)卻日趨稀薄。此時(shí)正逢中國(guó)正式加入WTO，汽車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生改變，轎車(chē)也逐漸進(jìn)入了百姓之家。尹明善開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車(chē)行業(yè)。

    多年以后，當(dāng)千萬(wàn)家摩托車(chē)生產(chǎn)公司倒閉的時(shí)候，人們不得不感嘆尹明善的先見(jiàn)之明。這個(gè)先見(jiàn)之明，除了對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的足夠的敏感度，更多的依據(jù)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地分析出摩托車(chē)行業(yè)利潤(rùn)下滑，以此來(lái)做后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策。雙管齊下，豈不快哉！

    相反，百麗的運(yùn)氣倒沒(méi)這么好。百麗曾有“一代鞋王”的稱(chēng)號(hào)，“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗”，這句霸氣的口號(hào)來(lái)自中國(guó)鞋履品牌百麗，巔峰期的它們也確實(shí)做到了。

    但一代鞋王，終在今年7月，遺憾退市，創(chuàng)始人套現(xiàn)百億離場(chǎng)。借助資本的力量，百麗快速擴(kuò)張，2010年到2012年，百麗每年凈增門(mén)店數(shù)目都在1500至2000家；在開(kāi)店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會(huì)開(kāi)出一家新店。然而興于開(kāi)店，衰于開(kāi)店，在快速開(kāi)店的同時(shí)，其單店產(chǎn)出額的增長(zhǎng)卻開(kāi)始放緩。到2013財(cái)年，百麗國(guó)際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)約0.6%，平均成交單價(jià)上升超過(guò)2.0%——換言之，百麗國(guó)際同店銷(xiāo)售數(shù)量2013年就出現(xiàn)了下滑，警鐘這時(shí)已經(jīng)敲響，但并沒(méi)有引起管理層的注意。

         2014年財(cái)年，百麗國(guó)際依舊新增零售網(wǎng)點(diǎn)876家，這一年百麗國(guó)際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下滑約4%；2015財(cái)年，百麗國(guó)際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降超過(guò)10%，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，鞋類(lèi)零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家（大陸地區(qū)），這是百麗國(guó)際自上市以來(lái)鞋類(lèi)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。但此時(shí)，覆水難收。

    前期的財(cái)務(wù)預(yù)警被忽略，零售網(wǎng)點(diǎn)在14年依然攀升，知道15年才被迫減少。此時(shí)的減少頗有積重難返的味道?；馃济?，為時(shí)晚矣。最后只能遺憾退市，重整旗鼓。

    瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)，

          “一子錯(cuò)步步錯(cuò) ”并不是危言聳聽(tīng)。

    以史為鏡，可以知興替。

    如果不希望因?yàn)橐恍┰究梢晕从昃I繆的蛛絲馬跡導(dǎo)致敗北，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需更為謹(jǐn)慎。規(guī)范的財(cái)務(wù)是企業(yè)家做出經(jīng)營(yíng)決策的重要因素之一。

         “敦刻爾克大撤退”之時(shí)，尚有英國(guó)民眾自發(fā)前去接應(yīng)。大型企業(yè)、上市企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，有CFO為經(jīng)營(yíng)決策加持，尚且有力所不及的地方。中小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)單力薄，更是應(yīng)借助外力。

    當(dāng)40萬(wàn)人無(wú)法歸家,

    家為他們前來(lái)。

    當(dāng)20000+企業(yè)有了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，

   多有米向他們而來(lái)。

    多有米根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，

    能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)警，

    幫助企業(yè)家做出正確的市場(chǎng)分析。

    淘寶改變了人們的購(gòu)物方式

    微信改變了人們的溝通方式

    支付寶改變了人們的支付方式

    滴滴改變了人們的出行方式

            ……

    多有米，愿成為改變您決策市場(chǎng)的方式之一。