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創(chuàng)業(yè)公司需要時(shí)刻提醒自己的六件事

財(cái)稅服務(wù) 作者: 多有米 936人已查看

創(chuàng)業(yè)路上要時(shí)刻提醒自己，看看接下來我們要提醒自己的六件事

1.數(shù)據(jù)分析說明一切。

這個(gè)問題我們要簡(jiǎn)短直接一些：關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)使用情況的用戶數(shù)據(jù)，說明一切。沒有用戶數(shù)據(jù)，等于是在一片黑暗中，好像開一輛沒有剎車的超跑一樣。

2.用戶怎么流失的？解決它 

當(dāng)數(shù)據(jù)開始涌入的時(shí)候，一定要確保將精力專注在下降幅度最大的那一點(diǎn)上，解決好流失問題。這就是說，你需要對(duì)流失的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，也就是離開的用戶占比例最高的那一部分.如果你一直花錢去獲取用戶，但是卻始終存在用戶流失問題，解決它就能夠有更高的勝算。

3.留住用戶

請(qǐng)首先優(yōu)化產(chǎn)品，獲得一個(gè)高留存的小規(guī)模用戶群體，接著再去擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，打造下一個(gè)大熱門。找到用戶操作模式上的不同之處，這才是區(qū)別不同創(chuàng)業(yè)者之間水平高低的關(guān)鍵。 

4.始終做試驗(yàn)

做試驗(yàn)的重要性不需要再強(qiáng)調(diào)了，無論是簡(jiǎn)單的 A/B 測(cè)試，還是很細(xì)節(jié)的定價(jià)策略，請(qǐng)始終變幻你的測(cè)試點(diǎn)。大部分創(chuàng)業(yè)公司靠的是快速結(jié)果，你不能只是在討論和思考如何獲得新用戶上浪費(fèi)時(shí)間。

5.渠道獨(dú)立

確保至少一個(gè)渠道是由你控制的，減少對(duì)他人的依賴?？赡軙?huì)是你自己的內(nèi)容營(yíng)銷博客，或者是自己的 Instagram 賬戶。 

6.增長(zhǎng)靠團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該以周為時(shí)間單位參與到公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中來。公司的每一個(gè)人都要接受挑戰(zhàn)，從自己的工作職能出發(fā)設(shè)計(jì)試驗(yàn)，員工之間也要互相促進(jìn)。

 

 

 

 

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