創(chuàng)業(yè)很火，每個人都想跳進(jìn)去試試。

　　其實(shí)，很多人并沒有成型的想法可以發(fā)起一個項目，也沒有足夠的把握自己組一個團(tuán)隊，而是想體驗一下那種 鬧哄哄的感覺、激情燃燒的歲月，特別是很多在大公司待久了覺得無聊的人。

　　我和不少這樣的人聊過，發(fā)現(xiàn)心思一旦起了，就幾乎擋不住，不過，還是有幾種選擇的，它們需要的能力儲備、心理建設(shè)完全不同，想清楚自己的情況，別跳進(jìn)去以后，才發(fā)現(xiàn)自己完全沒準(zhǔn)備好。

　　以下說的創(chuàng)業(yè)公司，主要指A輪以前，整個公司最多小幾十人，隨時能看到、搭訕老板們的那種。

　　第一種，當(dāng)員工。

　　想體會到創(chuàng)業(yè)氛圍，弄明白大公司和小公司做事的區(qū)別，補(bǔ)一下自己職業(yè)生涯的經(jīng)歷，同時也給自己一個超額回報的機(jī)會（念想、希望），這就夠了。創(chuàng)業(yè)公司的每個員工都是獨(dú)當(dāng)一面的，因為分工的不明確，所以個人能力會長得比較亂，但也比較快，對個人能力強(qiáng)悍的人來說，自己會總結(jié)梳理找方向，是好事，但對于能力一般的人來說，就會陷入混亂，還不如在大公司按班如歸的練級。

　　當(dāng)員工意味著有工資拿，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境這么好，通?，F(xiàn)金部分不會比大公司差，所以對有經(jīng)濟(jì)壓力的人來說是唯一的選擇（個人不認(rèn)同為了創(chuàng)業(yè)，降低家人的生活水平，降低自己的，只要你愿意，無所謂），而且還有期權(quán)。

　　第二種，當(dāng)合伙人。

　　所謂合伙人，是那種你愿意、也敢于把所有壞消息都告訴他的人。能有合伙人心態(tài)，至少有5~10%的股權(quán)吧。股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別就不再多說，這時候你是公司的擁有者之一，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)也要更強(qiáng)，簡單的說，基本不拿工資或者只拿生活費(fèi)。

　　合伙人的選擇，一定是互相的，我的意思是，如果有5個合伙人，那5人之間兩兩的10個關(guān)系對都要彼此認(rèn)可。

　　要成為合伙人，一是要具備公司發(fā)展不可替代的能力，并且要有一定的前瞻性，如果只是短期內(nèi)公司需要的核心能力，比如某種人脈、用戶資源，完全可以用短期兼職顧問的方式來實(shí)現(xiàn)，說直白一點(diǎn)，用更少的股份或者現(xiàn)金做利益交換即可；二是公司做的事情要和此人的個人職業(yè)路徑吻合，即必須非常認(rèn)可公司的愿景、并且能在做過的事情上看出來，個人是為此愿景努力過的。

　　第三種，當(dāng)老大。

　　老大也是合伙人之一，股份最多的那個，通常也是這個創(chuàng)業(yè)項目的原始想法、初心的來源，必須有強(qiáng)烈的使命感，感覺不做這件事，這輩子就白活了，做了這件事，敗了也算給自己一個交代，有了這種心態(tài)，才能在過程中碰到各種問題的時候，堅持下去。

　　做老大需要強(qiáng)大的心理準(zhǔn)備，老大和老二的感受是完全不一樣的，有一種深深的孤獨(dú)感。公司里任何一個人，在搞不定問題的時候，都有人可以回頭問問“我們該怎么辦？”到老大這里，背后沒有人了，只能自己扛，相信每個老大都有過深夜一個人陷入沉思，也找不到誰可以釋放壓力的感覺。當(dāng)然，也有解決方案，一群階段相似的CEO們組成“兄弟會”，互相打氣，但更多的是安慰劑，并不解決實(shí)際問題。

　　以上，越來越難。